职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina

职场上同事的越界行为，

$ v3 Y! C7 h+ W' ^  s2 b5 l概括不全，大概这些吧，
6 }/ h0 K6 d. ~. H- ~' o3 K
4 X! m1 C& _1 [! i" _9 u你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
8 @0 J# s+ L/ z1 t你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
! O8 _2 G" O4 I. p, u他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
7 ^* Q9 y% {1 c( |不一一列举了。
2 o9 C3 H. }8 L
% M+ _5 q) }+ d8 W  q- y& t' q这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。
& u* t. ?* I9 A. V7 \( G
职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
, C+ q* d- ^3 ^! D, x你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:16
  G1 @5 _3 s5 J* P6 F! j5 n有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

- u4 ^5 Z3 d1 _( U) i是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina

北山 发表于 2014-4-22 17:28
越忍越没头，必须挺身维护自己。

6 C; V6 H. F, M5 u% u% N以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

  |* r7 A: }. k6 H4 u3 ]" Q3 j

圆梦

* {; [) {! P+ ?# d" A+ N
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
3 T+ x! a! Z) @3 j第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花

圆梦 发表于 2014-4-22 17:46
0 L. H5 {* V" y6 l: r# U$ [第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
/ |# ]5 ^+ t/ s第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina

山茶花 发表于 2014-4-22 18:03
  }5 u8 u: y9 z" [5 W写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

- V8 ], ?3 A1 g6 z( V1 ]8 R要求加薪的书面材料？

! x/ ^( y: g0 F没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
9 ]; {+ K) S( u7 c( F你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

5 Z3 h7 x+ w4 H2 C1 `我直接把话说开。给他警告。
& ~: Q  C: w5 _, e
8 j0 Q+ _* L# ?' h1 _! I) w7 I他背后谁支持我也不怕。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-22 17:44
) A3 a5 Z. A: H$ m7 B6 ~你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

" R+ k3 C7 D$ P" i* K- O' ?我反击的时候，是我明白自己完全站理。
2 Z; r5 E+ y4 Y9 W; H. y
7 b3 W) g" S; W" Y/ v0 |6 e不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
4 m- L' o3 Q" J& B% J5 _4 [4 U
不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13
7 O4 S3 g8 d6 m! F* ^( n我反击的时候，是我明白自己完全站理。
7 I  V0 e9 O( b# t9 z
2 _" J/ R4 H9 M1 q不是50%占理，而是100%

% K0 _; C- i- c7 M% l, L* \
2 Y8 C! d6 c. r* o" X' \$ Q有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水

edmonton-fish

合理反击。

健康营养站

哪都有着种人,没办法.

marie

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09
4 W* p1 B/ g) y要求加薪的书面材料？

9 s6 G$ m  G5 Y4 O- M没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

1 `  a4 ?, ^+ [3 ]$ K- |

marie

人行明镜中 发表于 2014-4-22 21:27
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

( w! w" e. D( U3 p# [( H( e: s

YZSUNNY

桃花茶

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33
+ Y  x% ]0 Y( j. b9 a$ w以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
4 D  t, ?$ i0 ?: G是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类是似我们国人的早请示， 晚汇报， 在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张

山茶花 发表于 2014-4-22 19:03
, l, P: O6 b3 H% x写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！
2 Q5 T4 v7 s4 C7 k* o
* ^* a, X- n6 p  D% k醉翁之意不在酒

人行明镜中

brake 发表于 2014-4-23 13:33
7 X& R: I! B5 P; x8 m最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 16:09
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

6 L% b8 ~0 z# }) s3 A! B结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina

人行明镜中 发表于 2014-4-23 15:53
很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

+ z' P, H/ U, D" _; ^2 S只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina

不紧张 发表于 2014-4-23 13:35
聪明！

" H# r9 U) |. \; a4 E醉翁之意不在酒

3 s( m5 M/ W5 @' G! ?# E用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina

brake 发表于 2014-4-23 12:33
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击， 有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina

桃花茶 发表于 2014-4-23 06:12
唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

3 d% X) C! _5 u* b说的很好！！！！！！精彩！！！！