摄影界真理：船小好调头

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常常看到一句话：“船小好调头”。在一些场合，人们用这句话来表达某种观点，比如小型企业比较容易进行转型改革，诸如此类道理。这很有中国特色，简洁明了，生动传神，还充满智慧，不过缺点也有，最主要的是：过分的简洁常常把复杂问题庸俗化，听起来似乎道理十足，实际应用价值却很小。
首先，“船小”的概念值得讨论。到底什么规模的公司可以归为“小船”级别呢？以人数论？以业务量论？以资产规模论？其次，真的是小船就容易调头吗？也许是被风浪吹动得不得已而为之，而这种不得已的调头，难道真的是企业愿意看到的局面吗？当一个经营者用“船小好调头”这句话安慰自己的时候，往往意味着他已经失去了明确的方向，要重头再来了。
企业的“调头”能力取决于综合因素，绝非“船”的大小。青岛婚纱摄影一个企业在正常的发展轨道上，时时会面临发展方向和发展模式的调整，还以行船为例，就是要时时调节航向，应对不断变化的风向和海浪。当决策者认为应该调整战略，改变发展方向的时候，不论企业规模如何庞大，都不应停止这种改变。
! y5 F% R% v1 J2 s7 }) r企业难以改变方向的原因，并不来自企业规模本身，而是来自决策层面的犹豫不决和举棋不定。有时候，决策者意识到需要改变了，但对改变的方向无法确定，这会导致企业出现方向的摇摆，或者错过发展机遇——这在外界看来，就是“船大难转向”了，从而进一步把这种状况归结为一种技术上的原因。这种评论反过来往往又会影响到决策者的思维，他们会把思考的重点放到具体的技术环节上，比如人员如何调整，投资如何分配等等，而忽略了对企业改革目标的研究，这往往是导致改革失败的主要原因。
经营者时常在两种角色间摇摆：发展战略的决策者和具体运营管理的处理者。并非你设立了董事会和总经理的职权区分，就能完全厘清这两种角色，何况有时候这两个团队的人员还是重合的。解决方法，就是从自身的思维入手，内心有一个明确的定位转换。经营者必须常常做一个“人格分裂者”，虽然难度很大，但却很有实践意义。
8 b9 `; Q4 P* G: Q9 r对于小型公司和企业来说，经营者更加需要拥有这种“分裂人格”，因为你的公司规模迫使你必须如此。所谓“麻雀虽小五脏俱全”，一身兼数职的情况很常见，但是不能因为这种繁琐的设计而放弃职责区分。你可以不施设岗位，但你必须清楚公司应该有什么部门，而且要找到负责的人。这么做的好处在于当企业发展到了需要有所改变和进化的时候，你会迅速进入决策和实施两个环节的思考中各尽其责，让决策者不受干扰地决策，让实施者目标明确地实施。忘掉“船小好调头”这样的俗话，而把精力真正放在有用的地方。“船小好调头”本身是一个比喻，某些情况下能够说明一个简单的道理。仅此而已。

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