职场上同事的越界行为怎么办

summer_tina · 发表于 2014-4-22 17:06

职场上同事的越界行为，

概括不全，大概这些吧，

你干的活，但是开会的时候，他抢着发言，结果经理印象里，是他做的。
你也参与了，但是做presentation的时候，他提都没提你的名字，大家印象里，是他做的。
他的各种损人利己以及损人不利己行为。
你的任务，他抢着干完了。
他的态度上，言辞上，有不够职业的表现。比如，使用stupid等词。
不一一列举了。

这些说明公司的管理是有漏洞的。但咱不是经理，管不了。即使是经理，权利有限，还是解决不了问题。因为人品是个人的事，经理也没办法帮他把人品变好。
更何况，有的人，天生就是喜欢不讲理，不遵守规则，就是bully你bully定了。

一句话，毫不犹豫的反击。

职场，你不给自己出口气，谁替你出气啊？
你不替自己说话，谁替你说话啊？

北山 · 发表于 2014-4-22 17:16

有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对方就不会再越线。

summer_tina · 发表于 2014-4-22 17:17

北山发表于 2014-4-22 17:16
% B5 g- C6 p3 s) b" O O! T有时要be tough，无论在职场，还是在家，在任何地方。围护住自己的底线，触线，就得给以颜色，磨合之后，对 ...

是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；

后来发现不行。

北山 · 发表于 2014-4-22 17:28

越忍越没头，必须挺身维护自己。

北山 · 发表于 2014-4-22 17:30

我也是忍让太多，现在明白了，该出手就出手，自己也痛快，问题也解决的好些。

summer_tina · 发表于 2014-4-22 17:33

北山发表于 2014-4-22 17:28
$ w5 i* n6 l9 P% w越忍越没头，必须挺身维护自己。

以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

人行明镜中 · 发表于 2014-4-22 17:44

你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

圆梦 · 发表于 2014-4-22 17:46

本帖最后由圆梦于 2014-4-22 18:57 编辑

第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的重要角色，不给他人有机可乘。。。

山茶花 · 发表于 2014-4-22 18:03

圆梦发表于 2014-4-22 17:46 E* M( F2 F, J3 R C2 ]
第一：首先容忍，如果多次无效就要绝地反击，不留情面；, ^2 [! l. T5 q% z$ W
第二：及时让你的上司知道你在重要项目中所扮演的 ...

写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓图形式表达,别人改不了你的图片上的文字内容.这样又没有明目张胆伤害同事, 有给自己申明的机会.

summer_tina · 发表于 2014-4-22 18:09

山茶花发表于 2014-4-22 18:03 5 Z4 P8 Q A) b o
写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

要求加薪的书面材料？

没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了。爱干不干。不给涨。

summer_tina · 发表于 2014-4-22 18:10

人行明镜中发表于 2014-4-22 17:44 " W$ @' w6 T. ]* H8 f* U8 `* e
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我直接把话说开。给他警告。

他背后谁支持我也不怕。

summer_tina · 发表于 2014-4-22 18:13

人行明镜中发表于 2014-4-22 17:44 7 M9 e; t+ r! Q) V" F2 G ?
你怎么给自己出气？你知道ta背后是否有人支持？

我反击的时候，是我明白自己完全站理。

不是50%占理，而是100%

JoyceAccSG · 发表于 2014-4-22 18:51

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:13 / L, s* l0 j m: _& T
我反击的时候，是我明白自己完全站理。
& A6 g8 @9 E0 V6 {
/ [1 W; q+ X$ H8 @不是50%占理，而是100%

安慰一下，职场如战场，是一个看不见硝烟的战场。

人行明镜中 · 发表于 2014-4-22 20:27

本帖最后由人行明镜中于 2014-4-22 21:32 编辑

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:13 % a4 S' R/ C# l8 d5 e: s- ~
我反击的时候，是我明白自己完全站理。; L) `0 V. B7 o% R
f1 V" i$ o! h% K0 g6 Q% X
不是50%占理，而是100%

有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的方式。还有，就是要看对方在公司的地位和在领导眼里的重要性。如果他比你重要，除非情节很严重，你可以告到公司外面去，否则你都奈何他不得。这个世界的较量不是谁站在理上，而是谁更有实力（硬实力＋软实力）。

量子风水 · 发表于 2014-4-22 20:28

edmonton-fish · 发表于 2014-4-22 21:44

合理反击。

健康营养站 · 发表于 2014-4-22 21:59

哪都有着种人,没办法.

marie · 发表于 2014-4-22 22:39

summer_tina 发表于 2014-4-22 19:09 ( Z4 D: n$ d- u6 r
要求加薪的书面材料？- ` [$ T* g F+ C
6 O E8 S" @1 l3 r2 ^5 d, ^& |8 O
没用的。职场，是靠budget说话。干的再好，老板认为你们这个项目，不能再投钱了 ...

marie · 发表于 2014-4-22 22:40

人行明镜中发表于 2014-4-22 21:27 6 H# D5 x/ j5 a0 x x: |8 p
有时候即使你站在理上，还要看对方犯规的严重程度。如果领导认为不很严重，会采取大事化小，小事化了的 ...

YZSUNNY · 发表于 2014-4-23 03:28

桃花茶 · 发表于 2014-4-23 06:12

本帖最后由桃花茶于 2014-4-23 07:31 编辑

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:33 + n- D6 ]' A, f8 q
以前脑子里的思想是，没事，就忍了。就当没发生吧。

唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么好。因为领导也喜欢这种好大喜功的人，起码重视领导，让领导看着他很努力很认真，还会及时和领导沟通。这些我都不会，对方故意当领导贬低我的能力，即使我去争，辩解，领导心里还是向着他，因为我不会主动走近领导，不会显摆和沟通，只会默默干活。。。。别人干不了的甩给我，我都凭能力想办做好，还要躲开有些人挖好的坑，寻找各种机会学习新知识，不知道怎么爬上去的，周围溜须拍马的人，由于没有真本事，或者工作失误，陆续的降职。看不上我的人，被我甩在了身后。
别人意见都是对的，我也提供一个我的意见：做自己，不受负面情绪人的影响，任何不利的因素要想办法转成有利的因素，比如：化压力为动力，提高自己，让别人无懈可击。要相信一点的是，那样的人，在事业上是没有多大发展的，因为只注意到蝇头小利，而看不到远方。你和他争一次，若无改善，继续这样争斗下去其实是降低了自己，和他一个层次了。看远些，给自己的职业生涯有个理智的，方向明确的规划，一步步实施。不要被路边的石子绊倒。

brake · 发表于 2014-4-23 12:33

summer_tina 发表于 2014-4-22 18:17
+ o- j7 f0 h. e% H# u# I% e- l是的。以前不懂；以前老用“礼貌、容忍、退让”这些要求我自己；8 n5 i6 @: }# m n# D( d: A

6 m9 z3 q' |+ Y- e1 o' |2 {: q, Y后来发现不行。

最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击，有点类是似我们国人的早请示，晚汇报，在这里的职场也是需要的。试试吧

不紧张 · 发表于 2014-4-23 13:35

山茶花发表于 2014-4-22 19:03
7 Y$ O$ v& z6 g5 Y写一封要求加薪的世面材料吧. 时间地点具体内容都列好来,参与人员,分工负责比例是多少, 所有电子材料用抓 ...

聪明！

醉翁之意不在酒

人行明镜中 · 发表于 2014-4-23 15:53

brake 发表于 2014-4-23 13:33 ! ~( ?) q( R# x K, `/ w
最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击，有点类 ...

很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。如果真的不能忍受，大家就挣个鱼死网破。否则，在抗争不利的情况下，继续提高自己才是硬道理。

人行明镜中 · 发表于 2014-4-23 16:09

先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:12

人行明镜中发表于 2014-4-23 16:09 4 T; q- X N$ R5 ?; c
先斗，斗不过，或忍或走。但不要生气，生气伤害的是自己。

结果今天把ta气的要命。说我欺负ta. 哈哈。。。

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:12

人行明镜中发表于 2014-4-23 15:53
" d- L- s. C- y9 V很多决定不是经理一人做出的。即使ta知道你的贡献，也未必能改变什么。你最后的行动要看你的底线在哪里。 ...

只要你有理。最后也不会把你怎么样

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:13

不紧张发表于 2014-4-23 13:35
2 E# B% O6 n7 d" R) u( d0 A聪明！
2 C4 c+ `! U* o3 z8 Z
& r5 r. k9 A6 a' h$ f! f" n2 l4 x/ u( i醉翁之意不在酒

用这个，显得这个人明显是trouble maker不明智。

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:13

brake 发表于 2014-4-23 12:33
. v# U% m' c' Z9 T9 t7 ]' b最近参加WinSETT举办的leadership workshops, 其中的一点就是怎样self-promote. 关键是主动出击，有点类 ...

还有吗，能不能开个帖子详细给同胞们分享一下。。急需这方面的知识

summer_tina · 发表于 2014-4-23 18:15

桃花茶发表于 2014-4-23 06:12
# C: X |1 ]/ L( v唉，和我一样，老是被这样的人欺负，自己又撕不破脸，别人抢功的时候自己只会默默生气，还不知道说什么 ...

说的很好！！！！！！精彩！！！！

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鲜花鸡蛋

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