集成吊顶终端如何打造优质专卖店

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　　经营集成吊顶专卖店早已不是什么新生事物，诸多厂家的专卖店早已是遍布许多城市的主要街头，可是，仔细一看，我们不难发现，这专卖店大多开的大同小异，从装修风格到经营模式都差不多，也很少能有那家专卖店在销售业绩上有大的突破。在卖场里面的店面专业导购人员在销售方式上各有长处，但不管怎样都是以消费者的角度出发，找准消费者的心动点。同时也让消费者能够购买到优质安全的建材商品。做营销工作讲究的是差异化，集成吊顶导购员营销策略需要随时做出好的调整准备，避免的是同质化，既然是开专卖店这种终端形式已经同质化了，那么，就的想办法在经营特色上有所区别，做足差异化，提升专卖店对消费者的吸引力，从而促进对业绩的提升。集成吊顶企业和终端店面负责人都应该正确认识、明确促销的意义所在同时提高促销创新能力，因地制宜、审时度势推出促销策略。做好终端销售需要了解下面几个重点：
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优质的终端服务是集成吊顶销量提升的核心部分
　　为了维护市场稳定和其他下游客户的利益，专卖店的价格没有多大的优惠，赠品方面也没什么特别之处，那么，只有在服务上进行提升了，无论是顺路进来逛逛的路人（他们虽是看客，但会间接影响到其他消费者），还是处于信息收集状态的消费者，都要保持一致的服务态度。在销售的观点上，包括售前对产品讲解到售后的送货和安装这三步。要做好这个市场除了把产品放重要位置之外，售后也是很核心的要素。作为专业的集成吊顶品牌终端销售在这三个步骤当中要对消费者做到专人跟踪记录，让消费者时刻感受到你的服务意识。在任何时刻当中都要与消费者保持一个良好的沟通，抱着真正为消费者解决烦恼的一个心态去做事情，这样消费者才能感受到你的诚意，才会真正信任这个品牌，自然也就赢得了他周围的人对这个品牌的信赖。
　　作为集成吊顶终端员工所要具备的服务意识，其根本是要形成服务客户的习惯，在面对客户时，可以做到习惯性的表达出合适的态度和语言。但是，培养员工的服务意识，在促使成在一定程度上养成习惯，这句话说说简单，但没有个五六年的时间的培养和培训是下不来的，那从老板的角度来说，这个培训和培养的时间成本也太高了。这里有个办法，可以直接招聘一些具备这种良好服务意识作为基础的员工。同时，还得首先给员工做好服务工作，员工是企业的第一客户，要想让员工服务好客户，老板就得首先服务好员工，从生活的角度，从感情的角度，从职业发展的角度，得有所体现这个服务意识，员工自己亲身感受到服务，才能更加深刻的领会到什么是服务，服务能够带来什么。
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7 q! P* M$ L$ i终端与建材其它行业品牌联合，建立品牌联盟
　　再高级的专卖店也只是一个门店而已，再厉害的集成吊顶十大品牌也仅仅是一个品牌，其影响力和能力毕竟有限，要想把生意做大，就得学会合作，找些与自己没有竞争关系的合作者，与之展开合作，共同开发消费者。专卖店曾和装修公司、橱柜卫浴店、地板瓷砖店都可以进行联手推出促销活动。举办大型的促销团购活动，这样既可以节省了一定的资金，还能借用他们的渠道和客户资源，接近消费者、推荐产品。这些过程中就形成了资源互相利用，你中有我，我中有你的联盟关系。
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) A- {$ K9 q; `0 Z, Q/ w: k  h. s终端销售应该做好行商工作
4 c+ B: ^, y% ^' A( j3 A( L　　店是固定的，不可能所有的消费者都会进我的专卖店，再者，我们也不能坐在店里干等者消费者上门来，还得想办法走出去，主动去接触消费者。办法是进社区，主要选择的社区有两种类型，一是某大企业大单位的集中住宅区，另一种是本地档次较高的住宅区，这两种住宅区的居民消费能力较好，价格敏感度不高，对服务和品牌则较为看重，并且，在非商业环境中，与消费者沟通起来更加的从容和轻松。这就是销售里面所说的行商！

　　同时作为终端卖场的集成吊顶或者建材卖场都会因为季节、节假日等因素推出各种大型的促销活动。但是这样的促销行为很有可能让集成吊顶供货商处于零利甚至是负利润的状态，面对这样的不利态势，店面终端就需要与供应商做好沟通，供货商就应该发挥自身的主观能动性，提前做好防御措施，比如根据卖场的惯例，和消费者的消费习惯提前准备好牺牲一部分非主流产品，并提前在其他产品的价格上做好补救措施，使被动的促销变成主动的营销进攻行为。