小金属价格调整，十四冶转变方式调整企业经济结构

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在国家对小金属价格调整的大市场下，十四冶转变方式从实际出发，结合当前的可持续发展要求，调整企业经济结构，全面推动企业铜价格快速持续发展
1 T+ f% U" j- E9 v        2008年3月成立后,企业全面完成了整体改制,实现了由传统的国有企业向现代企业制度的转变,并通过两年的探索和实践,企业在改革发展稳定小金属价格方面都取得了明显成效,2009年10月,被云南省委列为了省属国有重要骨干企业。按照建筑产业的发展方向和集团的战略定位,力争用3年左右时间,实现集团运营模式从生产经营型向“资本运营与生产经营结合型”转变,把集团打造成主业优强、相关多元,资金雄厚、人才密集、技术先进,具有科研、设计、采购、物流、施工、融资等完整产业链的大型总承包商。把房地产业作为集团的相关多元产业的重点,实现由价值链低端向价值链高端转移。以市场为导向,以专业公司为主体,大力发展房屋建筑、地基基础、市政、公路、桥梁、水利水电等业务板块,不断扩大市场占有率和市场规模。抓好市场结构调整积极拓展业务2009年,省外施工营业收入达11.7亿元,占集团营业收入近1/4。在巩固并不断拓展省外市场,努力扩大市场占有率的基础上,紧紧抓住建设“面向西南桥头堡”和中国—东盟自由贸易区建成的战略机遇,以东南亚、南亚为主要目标市场,充分利用对外承包A级资质,积极争取政府支持,努力拓展海外业务,形成“立足云南、面向全国、辐射海外”的市场格局。促进转型产业升级发展提升集团整体实力技工学校(职业教育)、设备材料公司(物流业)和投融资担保公司(其他金融服务业)属于集团的转型产业,是十四冶集团整体的有机组合。技工学校拟进入嵩明职教园区,扩大规模,提升质量,建成立足十四冶、面向全社会的职业教育机构。投融资担保公司,是十四冶实现从生产经营型向生产经营与资本运营相结合的运营模式转变的有效载体,逐步将其建成集团的融资平台和投资载体,增强集团的资金、资本运作能力,保障十四冶整体发展目标的实现。加强科技创新提高企业可持续发展能力要努力实现企业由低劳动成本支撑为主,向技术支撑为主转变。依托十四冶技术中心,有效利用设计、科研资源,进一步增强十四冶的科技创新和技术研发能力,尽快提高工业与矿山建设核心业务板块的建筑设计、科技创新、技术推广能力,实施工业与矿山建设PC、EPC工程总承包。
/ S- V& T' V1 {- H% ^- \        从十四冶企业转变经济结构中，我们可以看出企业，应结合当前经济形势，依靠科技创新，技术推广能力，实施工业化，在小金属价格调整的大市场条件下，十四冶转变经济结构，全面推动企业快速持续发展。