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李晶
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李善友的好朋友袁君,在大学里教授“毛泽东思想”。这两个人时常热烈辩论,谁也说服不了谁,袁君让李善友买本《毛泽东传》好好研究一下,说革命与创业很像。李善友读了之后觉得挺有用。他说,创业的时候,首要的是要创收。就像革命,创业的艰难比预想要糟糕十倍,但是让兄弟“有肉吃”的想法支撑着自己走了下来。: U( @/ }2 a3 x* ~+ Q# x
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比尔?盖茨在一次达沃斯年会上的预言――互联网视频会在五年内颠覆电视的地位,让李善友萌生了创业的冲动。那时候,他是搜狐的总编辑,风风光光地拿着巨额年薪。其实,李善友开始投入视频分享网站的阵营时,也没怎么想明白。用他的话讲,创业之后我才发现了一个叫YouTube的网站,做的事情和我想的一样,于是我就更有自信了。. a6 f# V/ l5 G9 h
+ t' g$ @* ]' e3 B 这是典型的天生乐观派。悲观的孩子发现自己涌入红海后悔不迭,而乐观的孩子则会说,越来越多的人和我想的一样,证明我走对了。李善友显然是后者,在他一头扎进视频网站的2006年,这个行业已经充斥着大大小小两三百家网站。
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事实上,等待李善友的是互联网最残酷的竞技场,对手间任何一个动静都可能演化成一场战争。对于这些视频网站来说,流量并不是最大的难题,如何在短期内卖出大量广告与扩大收入则困难得多,向广告主证明自己的价值并不那么容易。与此同时,版权大战正如火如荼地展开,无论是南非世界杯还是正在热播的 《唐山大地震》,李善友面临的都是一场场暗战。
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7 Q. s" P5 D7 R! O+ L% H 合纵连横/ s/ a: r) y2 m" [; _; F0 `1 U. i
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2006年6月,告别了搜狐大厦的李善友带着200万元,拉上一帮弟兄在北京西四环外东冉村的一栋小白楼安营扎寨,创办了酷6网。这是栋两层小楼,一层是员工宿舍,二层办公,一年租金仅为15万元。有时候,李善友和他的员工会蹲在路边的地上吃饭,因为凳子不够,远远看上去,和村民没两样。2007年5月,李善友搬离了东冉村,那时候酷6网已经从十多个人发展到四五十人。" x% ~& ?& n$ Z; t# i1 X& R
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2006年9月酷6正式上线的时候,国内视频网站的战争已经风起云涌,当时的酷6面临着巨大的资金及流量双重压力,“那时我每天都在绞尽脑汁想好点子来提高流量。”李善友说。他想出了一个“有钱一起赚”的商业计划,网友上传视频,酷6在后面插播广告,然后给网友分成达到10%―50%,共同赚钱。
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将有价值的各方捆绑在一起,合纵连横显然是李善友的创业革命中的主要战术。这在当时属于是创新之举,而且与Web2.0时代提倡分享的商业精神不谋而合。也正是因为这一有效的市场策略。渐渐地,伊利、联想、海信、上海通用、索尼爱立信、摩托罗拉、三星、可口可乐这样的大品牌开始成了酷6的客户。
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: d4 ]! ?6 ?& e 2008年,最让李激动的事情是这一年的7月,酷6获得了央视网奥运赛事点播服务授权,这也是唯一被授权的视频分享网站,李善友说,这是他人生中非常重要的时刻。4 X L6 e1 J( h/ ?7 Z
# J9 L' L5 p7 q" r/ h8 C 事实上,北京奥运和今年的足球世界杯大战都被视频网站视为殊死一搏,它们纷纷投入巨资展开流量竞赛。“我们最近在世界杯上的报道大战比当年奥运一役打得更加漂亮。”李善友对此似乎很满意。来自易观国际数据显示,酷6网的世界杯广告收入占视频行业市场份额的22.2%。而CR-尼尔森对酷6网做的世界杯专项监测则显示,在世界杯期间,酷6网日浏览量均值3.03亿,日播放量均值2.28亿;而在对世界杯单场比赛的赛事直播中,酷6网在线独立访客数最高值达到470万。$ D1 W2 x8 ~( B# U ~( \
& E+ U8 z5 K8 D( s: _7 X+ b% b4 E “整个世界杯期间我们做了200多个专题,这一点上我们已经把对手甩得很远。”酷6网的总编辑陈峰说,世界杯是一个分水岭,标志着酷6在新闻性、原创性、门户化方面的成功转型。与此同时,在原创网剧上,继《紫檀也疯狂》、《青春日记》取得百万次的播放后,最近酷6推出的 《新生活大爆炸》、《男生那点事》等网剧,亦十分火爆。“现在我们正在展开一个时尚为主题的红楼十二钗的真人秀节目。”陈峰说。
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$ t8 Z `3 J" M+ o. U 版权战争. ?' J0 d, `' u1 A7 Y5 o: r, u# \
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2009年12月,在与华友世纪合并半个月后,酷6的新战略已经出炉,其宣布“三个1个亿计划”用于购买正版影视、整合视频内容和增购带宽。8 N+ Z) t/ j# M
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李善友清醒地意识到现金流永远都是最硬的道理,而不能仅仅盯在人气与流量上,金沙网,所以酷6必须向广告主及其代理商们证明自己是有效的广告渠道。在这种情况下,向影视点播转型是必然趋势。因为视频分享用户粘性很低,其用户转移成本也普遍较低。影视点播已经成为视频的主流,如何发挥其主流价值是接下来整个行业要做的事情,因此与电视台、影视制作机构等内容提供方结盟是必然趋势。
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李善友表示,这3亿元投入中,用于购买正版版权、整合媒体资源及购买带宽的费用各为1亿元。未来,酷6网还将分拆成两个视频网站,一个定位于视频分享类网站,一个定位于高清视频。而在今年初,“酷6剧场”上线,这是一个Hulu模式的剧场,播放电影、电视剧等长视频,有着明确的商业模式:让用户以最简单的方法和最佳的体验免费看到最多、最优质的内容,并在此基础上销售广告。
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, s1 ]2 O6 [& o- v9 k 为了这场新的版权革命,酷6一口气购买了 《红楼梦》、《西游记》、《三国演义》、《水浒传》“四大名著”的新版本电视剧的独家视频网站版权。这一动作让各大视频网站之间的版权之争瞬间变得剑拔弩张。李善友指出,目前,视频市场的竞争已经从用户转移到内容竞争,而版权正是内容的核心,只有拥有大量的版权资源才能占据优势。而盛大网络董事长兼CEO陈天桥也曾表示,建立在任何盗版基础上的产业都是海市蜃楼,维护版权才是网络视频的未来。
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事实上,视频网站的争夺不仅是版权争夺战,更是一场深刻的视频领域新革命,它意味着未来会有越来越多的用户从互联网上收看电视节目,电视将无所不在。自去年以来,国内网络视频行业经历了此起彼伏的诉讼,核心问题都是版权。2010年7月21日,国家版权局、公安部、工信部联合发起一场名为“剑网行动”的网络打击侵权盗版专项治理次行动,该行动将持续到10月底,为期三个月多,这也是继2005年以来开展的第六次网络专项行动。
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显然,在版权资源争夺的背后是视频分享网站纷纷进入了转型期,它们需要重新确定发展方向和商业模式。而正是在这一系列诉讼之中,国内网络视频业逐渐向正版化方向发展,越来越多的视频网站开始重视版权,这集中表现为各视频网站对热播影视剧的独家首播权的获得、对世界杯网络视频资源的争夺等。
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“现在最核心的版权矛盾是版权制作方、电视台、影视网站三方的矛盾,我们已经用了三年时间探索怎么解决这个矛盾,太阳城开户83。”李善友说,“如果只将大众用户视为自己的客户,这很重要,但不够,我们要平衡的是用户、内容提供商、广告主之间的关系。我相信未来会有多元化的解决办法,包括版权的直接采购、分成、版权购买都能解决这个问题。”0 [6 f1 f' S. O' ]
" p: H1 u- C* \) k+ M! ^; v “我以前在搜狐工作,也有跟版权方理不清的时候,那时候传统媒体说门户网站怎么怎么威胁论,现在声音不大了,说明版权的问题已经理顺了,只能在发展中解决这个问题。”李善友认为,视频网站删除盗版视频在技术上一点都不难,而问题出在视频网站的态度上,是否有决心,是否有一个健康的商业价值判断,是否有长远的眼光,这很重要。“今明两年仍将是网络视频业继续洗牌的时期,预计到2012年,这个行业的格局将尘埃落定,一些网站将被淘汰,而这个市场将会有三五家视频巨头网站并存,同时会产生一些垂直的视频网站。”9 l, C( A* U7 {; G0 ^7 f! v
% q- u$ G2 P5 C) U7 v 最近,酷6与华谊兄弟开始了深度战略合作,成为华谊兄弟的互联网独家播放平台。这意味着华谊兄弟旗下10家工作室、2010年最新的电视剧以及新媒体版权将全部由酷6获得。除此之外,其还将开辟 “华谊专场”,将华谊兄弟的所有经典热播剧如电视剧版 《风声》、《大时代》、《倚天屠龙记》等在网上播出。这也是继签约海润之后,酷6网在版权市场的另一大动作。
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“2012年,中国的视频网站行业产值将达70亿元,这个市场会有巨大的发展空间。我们还有很多的工作要做,这将是一个漫长的旅程,现在才刚刚起步,版权问题等仅仅是视频网站发展过程中的一段荆棘,这也是我们的巨大机会与挑战。”李善友说:“我们要永远保持创业时的状态。任何时候都要有一种革命的心态,金沙足球投注,只有这样,才能不断创新。” |
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