 鲜花( 70)  鸡蛋( 0)
|
【MarketWatch洛杉矶12月10日讯】十年的时间,已经改变了太多事情。
6 O& s- T: }* N6 v2 K; ?' _. O2 J) w$ u' A5 _; h R% u; k
是的,十年时间着实不短,那些在2000年前后活跃在美国企业界大舞台上的角色,很多人现在都已经淡出聚光灯下,他们的身份和生活也在这十年当中发生了戏剧性的变化。
0 Q K4 L( `/ V, S6 E1 h' p7 ?7 N1 V: ]4 f& B! h A4 H2 h
在新千年开始的时候,MarketWatch曾有专文谈论过企业界的五大新闻人物。我们觉得,像他们这样的角色完全有能力重新改写企业界的游戏规则,并进而改变我们这个社会的面貌。我们现在发现,就像这些变革推行的速度一样,这些人同样可以极为迅速地从我们的视野中消失。+ i+ V% }! w$ y+ M& c) L
' a+ m. I8 @. u- R) { @5 m" W
十年前的今天,在科技和金融革新的推动下,股市大涨不止。互联网泡沫还没有破灭,金融世界更是乘上了数码时代到来的浪潮。
; X: n# H" u2 s( C# @4 t
; Q9 b4 P# v: `& q 事实上,在当时的繁荣——当然,还有之后的悲剧——当中,银行家扮演了一个非常重要的角色。媒体忠实记录下了他们那时的光辉形象。. y. R/ Y4 q4 z7 V3 K# g1 X6 p7 q
, @, a2 t6 _- G
凯斯(Steve Case)
* A9 L# m- @0 ~
/ @2 C0 v+ M7 }* C$ V/ y 十年前,凯斯的美国在线是这个国家大多数人的互联网门户。正是因为如此强大的实力,美国在线才能够站出来,收购当时世界上最大的媒体公司时代华纳。交易在2000年1月敲定,总规模超过了1600亿美元。
$ W6 y `5 G$ l
! q3 W1 Q7 R+ S, b" F 在交易完成的时候,新公司的名字叫做美国在线时代华纳,两者的地位不言而喻。不过,为了让这一交易能够通过管理机构的审查,他们也拆分了相当规模的业务。
, q+ k. p$ ?$ M, j9 X1 ]
' m! ]7 V, S# L. t. Q 然后,伴随互联网泡沫的破灭,以及业界竞争局面的日趋激烈,美国在线的好运气彻底消失了,这支股票的价格一跌再跌。投资者开始咒骂凯斯,当然还有时代华纳的首席执行官李文(Gerald Levin),是这两人主导了这笔交易,这一美国企业购并史上迄今为止麻烦最多,失败最惨重的交易。
5 M8 I; X, N4 S* b6 N. m6 }
% f5 t% k, Y) e1 C+ U# v, C 其后的发展是,时代华纳(TWX)迅速成为合并后新公司的主体,现在他们做出了最后的决定,彻底拆分美国在线(AOL.WI),让这一麻烦的根源回归股市,由投资者来决定他们的命运。
( T* c4 G% s8 U
; K& u% b0 t' e7 \/ S1 F! L% l' T. x 凯斯2003年放弃了公司董事长的职务,尽管之后还在董事会中保留了三年的席位。目前,他管理着一家叫Revolution LLC的公司,后者对一系列初创企业和健保机构进行投资。此外,凯斯还负责着两家非营利机构,凯斯基金会和加速脑癌治疗研究会。- p- K( A! G: o$ x* l
3 H8 U$ I3 v( o5 A
范宁(Shawn Fanning). z. O/ }& T+ C4 w' b! ~! f6 q
0 m0 A3 B B) `* U& {# w0 z6 Y 十九岁的年纪,很多青年人正在想办法品尝人生中的第一口啤酒,可是十九岁的范宁却已走上了创业之路,正如我们所知道的,他的事业后来几乎彻底颠覆了唱片行业传统的运作。
. Q" X* c1 z: p+ v7 l# q! q
/ e I' Y4 F. I |0 y( k/ R5 Z 范宁创造的Napster在2000年1月时已经引起了许多人的关注,这一网站和其文件共享服务不断地登上大小媒体的头条,不必说,也引起了唱片业律师们的注意。Napster允许用户免费下载数码音乐,这是一个革命性的变化,几乎彻底扼杀了唱片零售店,让唱片行业走到了崩溃的边缘。
6 n2 E, }6 j, j
% p6 F1 u/ y/ |) Z 最终,唱片行业的律师迫使Napster关了张。问题在于,他们不可能制止所有的文件共享行为。许多其他的服务相继兴起,其中一些一直延续到了今天。好在,苹果(AAPL)最终成为了唱片行业的救星,以他们的iPod和iTunes重新获得了文件共享领域的控制权,至少他们还乐于让唱片公司分享自己的一小部分利润。
( p& F- g. e# \8 Q5 [ D* F P# k3 w- t1 K3 z" ]
Napster原本打算将部分余下的资产出售给贝塔斯曼,但这一计划于2002年被破产法庭制止了。一家成人娱乐公司最终从破产法庭买走了这些资产,但是Napster的名号最终却归了Roxio Inc.,后来又转到了百思买(BBY)。
) R1 C% Z1 R7 m3 a5 a( z- r* S# O m! [$ s) I
与此同时,范宁在科技领域仍然是一个活跃的角色。2003年,他开办了Snocap,要将其打造成一个合法的数码媒体市场。不久之后,他又开办了Rupture,一家针对视频游戏狂热者的社交网站。去年,Snocap被Imeem收购,而Rupture则被艺电(ERTS)揽入怀中。 k" \5 \& O4 Q: r+ \
3 O4 N$ m0 X# Q8 \$ m8 }# y4 h' D 凡特(J. Craig Venter)
+ h% K9 b) }+ u( [! u- A- ]. b4 B+ ?0 R' A$ b
大约十年前,正是生理学及药理学博士凡特逐渐崛起,获得世人认可的时候,他当时正在努力绘制人类基因图谱。这一努力现在还在延续之中。8 P! |# D- M& S* b2 y% B6 ?& f( a2 a
3 M) F6 V) `- ~
凡特的公司Celera Genomics(CRA)实际上是在和政府的计划展开竞争,他们打算根据基因的反应倾向来阻止各种类型的疾病侵袭人类。
: u1 A! \0 d+ T r5 D% O0 h
# o: m, Y% w0 r: F6 o, l- J( v: d Celera进一步开发出一种叫做全基因组鸟枪测序(whole-genome shotgun sequencing)的技术,来帮助绘制人类的DNA图谱。在这个十年开始的时候,看上去是凡特占据了上风,因为他们的方法,成本要比政府计划更低。不过,政府还是抢在Celera几天之前推出了自己的第一份图谱,使得该公司申请专利的努力受挫。
6 T1 ~) V' N( N: D2 W# |0 \% ~7 @' K1 D9 ^2 M
事实上,更大的挫折还不是这个,而是考虑到政府最终禁止所有基因序列专利申请的决定。这使得Celera和其他颇有希望的生物技术股的价格都遭到了严重打压,这一切恰好发生在互联网泡沫破灭的同时。' P4 r% y) x$ L4 m) J% e
! e1 U; z! }- G W 不过,无论怎样,凡特的热情并没有就此消失,他还是一直坚持了下来。2006年,他创立了凡特研究所,后者现在还在努力从事基因图谱的绘制工作。2007年,他发布了一份自己的最新研究成果。 C6 e8 ]4 W( U2 o
5 q- n6 q3 q) x/ Y: y 艾斯纳(Michael Eisner)
. c5 f: v3 T+ p! x
" I6 C8 Y/ M' O; Y “谁想成为百万富翁?”在艾斯纳看来,这是几乎所有美国人在新千年的破晓时分都应该面对的一个问题。事实上,这样的问题果然摆在了美国人面前——当然,只是一段时间。
% e- G; w& u9 h. _
! Y) C7 j; H/ f 不过,几个月之后,艾斯纳就遇到了麻烦,他担任首席执行官兼董事长的迪士尼公司(DIS)也是一样。在相当时间之内,艾斯纳每周都有四个晚上投入了这档节目,代价是忽略了其他的节目,这让ABC电视网付出了代价。该电视网后来经过努力,重新回到了原来的收视率水平,已经是几年之后的事了。
# n7 K$ W8 K; `7 H3 i1 Q" y7 k1 D% x; o/ T, F) y+ n7 @6 y7 e* u, z
争强好胜的艾斯纳对迪士尼的长期统治——开始于1984年——也从这里开始走向了落幕的时刻。他此外还犯下了若干重大错误,而且要命的是,在迪士尼股价直线下跌的时候,他还当着千万投资者的面不断收获数额惊人的奖金与红利,于是,被放逐便成了顺理成章的结果。* d8 l$ n- J2 p5 q3 q! i
+ r) `( Z; U1 n9 \+ z8 y+ Q6 N; P
在2004年那次费城召开的吵吵闹闹的股东大会上,创始人的后裔小迪士尼(Roy Disney)和同盟军高德(Stanley Gold)向艾斯纳发难了。超过40%的股东都拒绝投票支持艾斯纳连任董事长,他不得不黯然去职。一年之后,艾斯纳又离开了首席执行官的位置,让路给迪士尼现在的老板艾格(Robert Iger)。8 y/ v6 C6 P6 ?6 b" H* o6 }
" G2 _7 a( R" }# S/ W! p
2006年,艾斯纳加入CNBC旗下,主持《对话艾斯纳》节目,今年早些时候,他结束了这一节目,将更多的时间投入自己的公司Tornante,后者是一家私营公司,投资于初创媒体企业。; T6 O/ ?; F; D9 L X' U3 |0 K/ E5 Z
2 g) A& _5 b/ g3 W) l# {2 J 在今年早些时候接受采访,谈到自己的迪士尼岁月时,艾斯纳对《时尚先生》的记者表示,“离开迪士尼就像从大学毕业一样:整理好一切,起身离开,回家去和家人团聚。”
9 r0 L$ h, B) t) r* _8 g
r* T: i0 A' a5 k: T0 \ 威尔(Sanford Weill)
$ O# t6 X6 l# c. ^6 u
! _0 A) P( T& { 在2000年的时候,在威尔和其他人的努力之下,花旗已经崛起为全球最大的银行。这个十年结束的时候,花旗(C)的身份则是接受美国政府援助规模最大的企业之一,而且还失去了道琼斯工业平均指数成份股的资格。与此同时,威尔也从福布斯美国富豪榜中直线坠落。 g( k7 A, z% {
( C; V8 W6 U( q/ J2 ^2 k 威尔和雷德(John Reed)1998年携起手来,将威尔的Travelers Cos. Inc.(TRV)和雷德的花旗合二为一。最初,是两人共同管理着这家全球最大的金融服务公司,而到了2000年,局面就全在威尔一人的掌控之中了。
% r4 v* v: h/ U2 g' [
' ?/ L7 _- D* u) m 不过,将两家全然不同的企业合为一体并不容易,当初那笔交易的一些副作用即便到现在都依然存在。为了让交易能够获得批准,国会还专门废止了大萧条时代的《格拉斯-斯蒂格尔法案》(Glass-Steagall Act),因为这一法案禁止银行与保险公司合并。8 v! J6 L* L' V' k: B$ h( h4 C
9 Q s6 u' ?$ s9 `7 Q' ] 许多分析师都认为,这一法案的废止应该对美国经济当前面临的危机负一定的责任。不过,花旗自身的行为也有很多可以指摘之处,这些行为最终也使得他们自己不得不交出三分之一还多的股权,从美国政府那里换取500亿美元的救援资金。最终,威尔的Travelers Group还是从花旗拆分了出来,并取代了花旗在道指中的成份股地位。6 i, F3 B1 P [+ M( H
# O+ n% e5 b/ ?) t7 B- ] 威尔2003年辞去花旗首席执行官职务,2006年不再担任董事长,而此时距离危机的爆发还有两年时间。他将自己的时间和精力投入了卡耐基音乐厅及康奈尔大学,他在那两处都担任着董事,并捐赠了不菲的款项。
0 u2 g8 G: `8 c9 V' v: ~3 \% `$ {% w+ e1 U7 F
“遗产问题,自然由后人解决。”威尔今年早些时候对《纽约时报》的记者表示,“不过,我在那些非营利机构的影响力,其持续时间似乎要超过那些营利机构。”
S6 \# h) [7 Q8 W' F" d6 I2 F+ s- C; M P! T( U
目前,人们并不清楚威尔在两家公司还拥有多少股票,因为他已经不再是内线人士,交易也无须曝光。不过,他去年五月参与谈话节目时的确说过,“我的身家比起当年已经不可同日而语了”。
5 e/ h! ]5 J2 I" P1 R/ ~8 ^3 O+ `. G9 P7 K% w( E! n2 O
(本文作者:Russ Britt) |
|